鸿星尔克是营销吗(鸿星尔克的营销策划书)
事件：
7月中旬以来，一场千年不遇的持续强降雨袭击了中原大地，河流漫堤决口，百姓被水围困。
引发全国人民的关注，从中央到各地，从军队到民众，从企业到个人……全国上下同舟共济，赶赴河南支援救灾。
从企业到个人，纷纷捐款，这其中鸿星尔克捐赠5000万元物资驰援河南灾区一事，引发大量关注，因为有网友发现鸿星尔克竟然是一个亏损企业。这还了得，随后就有更多关于鸿星尔克企业的细节被挖出，如没钱充微博会员，等等。
于是当天就出现了大量网友涌进鸿星尔克直播间“野性消费”、为鸿星尔克微博充会员费至2140年、买500元东西付款1000元等场景。而关键是鸿星尔克老板吴荣照半夜被电话吵醒，竟然去直播间劝阻网友理性消费，这太过分了，这么实诚的企业那找去，你对我真诚，那我更不能让你吃亏。如同有网友让说，如果鸿星尔克倒闭了，这届网友都有责任。于是从网上到线上，鸿星尔克被逼得布紧急通知称，由于近期订单大量涌入，导致公司系统崩溃，40多款产品跟不上备货量的需求，各地的仓库已售空，主生产线已超负荷生产。再次呼吁大家理性消费，退掉目前没有库存的商品。
当然也有阴谋论患者，认为这是一场超经典的营销策划。很有可能这也会被MBA选作经典营销策划案例用作教学。
但是如果真把这次的鸿星尔克事件当成一个经典的MBA式营销案例，那就浅单薄了，也低估了人们智商了。
事实上如果你看过MBA那些真实的历史营销案例。都是不可复制的存在。
都是基于当时的情况下偶然与前期积累后的必然爆发。
比如这次的鸿星尔克捐款所引发的“野性消费”现象，这是一个偶然，但却是前期各种因素积累的必然，这不是一个营销策划所能短期完成的一个项目。在事件发生后可能会被推波助澜，或借势推广。但若说起始就是策划并预估好的，这显然不太可能。
网友们之所如此“野性消费”，并未被网上某些言论所引导，就因为很多东西或细节并不是体现如表面那般。有质疑就一定有人去求真，如果经不起推敲。负面的新闻很快就会覆盖全中国。
而如果有人试图以此为范本，照例实行，很可能东施效颦，邯郸学步。汶川地震时火了个加多宝。一样吗？不一样的。
而且从事件本身的社会意义考量，如同官媒发文：这是善引发善的动人故事，支持鸿星尔克，实际上是人们对善良价值的坚守，对“好人好报”执着坚持。