年终盘点|加速变革探索后疫情时代健身消费新路径
受新冠肺炎肺炎疫情影响，健身行业的2020年相当坎坷。,部分中小型健身房消失，头部健身房也遭受一定损失。如何逆风生存，寻找新的机会，已经成为业界的共同问题。与此同时，家庭健身跑道正在迎风，赢得首都的青睐。这次“疫情”过后，健身房行业加速转型。
曲折的复工之路
受新冠肺炎疫情影响，今年上半年健身房的复工之路颇为曲折。以北京为例。2020年前四个月，健身房处于闭门状态，直到5月份才开始松动。然而，6月份北京新发地市场爆发后，北京的一些健身房再次关闭。今年7月，对公众开放的公共体育场馆和各种商业体育健身场所恢复运营。
“半年了，我的健身房关了又开，开了又关。”一些健身房经营者告诉《中国商报》记者，“一般来说，上半年是销售旺季，但由于新冠肺炎肺炎疫情，我的健身房销售额同比下降了30%-50%。”其实，在行业的变局中，他还算是比较幸运的，行业内资金链断裂跑路的消息不断传出。
祝贺头部健身房在新冠肺炎疫情下同样损失巨大，尤其是那些处于商圈、写字楼和社区等黄金地段的门店，在新冠肺炎疫情期间不仅客流量减少，还要承担大笔房租。一吉健身有限公司联合创始人年初，称北京一吉健身五店月收入减少100多万元(人民币，除特别注明外，单位下同)。
乐可健身公司的创始人韩伟也说过，新冠肺炎疫情期间，乐刻健身单月亏损千万元以上，停业三个月，整体亏损预估1亿元甚至翻倍。
变局中积极求变
在新冠肺炎肺炎疫情期间，但头部健身房并没有“坐以待毙”。,乐可健身和超级猩猩成为首批尝试现场健身的品牌。
除了在据了解，超级猩猩的抖音账号“超猩家里蹲”开设的直播，在高峰时期约有19万人在线观看。,网上直播健身之外，超级猩猩还上网参加了“14天线训练营课程”。据悉，这一特殊时期的新举措为超级猩猩创造了约26万元的收入。乐可健身中心还将教练资源转移到了网上，并与阿托快节奏和颤音一起推出了“家庭游戏”。整个平台教练在线教学，每天推出五门左右的课程。第一季将推出《壹季体能线上课堂——宅出好体能》现场课程。教练将研究家庭训练的可行性，并结合原有的课程体系，为会员提供减脂有氧、增肌和专项体能等主题的在线课程。
此外，一兆韦德、威尔仕健身等大型传统健身俱乐部也首次开设了线上直播课程，每天在抖音等平台开设三四节课，以团操为主。
12月，传统连锁健身房也在积极求变。威康健身开始在全国各地门店实行“月供”，即自动月扣的会员付费模式，月均价格266元；一兆韦德宣布从2021年1月1日起实行“七天不开卡无理由退会员”服务。消费者在签约后七天内使用会员服务而未开卡，可以单方面解除合同并获得全额退款。一兆韦德是国内首家正式宣布实施此项服务的大型连锁健身房。
健身行业投资人王怀远认为，传统健身房从按年付费过渡到按月付费，以及“七天无理由退款”等服务的推出，体现出企业运营逻辑发生了本质变化。体育馆原有的运营模式主要是“吃菜”和“赌客不来”，以强势销售模式为主；现在健身房需要注重服务，让更多的用户去店里锻炼，提高用户的回购率。
居家健身迎来风口
以相比线下健身房在今年上半年的遭遇，居家健身赛道则可谓“一片光明”，获得了不少资本青睐。,为例，家用健身设备品牌金史密斯和FITURE今年都获得了数次融资。
王怀远告诉中国商报记者，今年家用健身产品的需求扩大，且产品成本不高，总体来看投资风险较小。
“目前居家健身市场已经初具一定规模。随着消费者生活节奏加快，省时便捷的家用健身设备会更受欢迎，该市场还会保持高增长。”健身行业观察人士李强告诉中国商报。
应该关注智能健身镜成为居家健身赛道的新晋网红，多家公司推出同类产品,比如JustinJulieFitness，一个连锁团体健身房，myShape，一个健身器材品牌，还有沸腾时间。
在海外市场，今年6月，加拿大瑜伽服饰品牌露露乐蒙（Lululemon）以5亿美元的价格买下美国家庭健身公司Mirror，该公司主打产品也为健身镜。,露露莱蒙公司的首席执行官卡尔文麦克唐纳对镜子公司的市场表现充满信心，他预计该公司今年的销售收入将达到1.5亿美元。
长远来看，新冠肺炎疫情加速了健身行业的变革。's“倒下的体育馆”管理不善，新冠肺炎的肺炎疫情只是加速了它的消灭过程。大部分现金流健康的健身房，在疫情防控情况逐渐好转后，可以很快恢复。”王怀远说，今后，健身房和家庭健身器材都要不断更新内容和服务，创造多样化的货币化模式，利用互联网提高运营效率。只有这样，企业才能增强抗压能力。
记者严宇星
编辑钟鸣秦楚乔
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