2020年职场3年血泪经验总结
发布于：2020-09-20 被浏览：4211次
刚进入职场的朋友希望能给你一点启发，提升你的工作绩效。内容不是很专业，适合大部分行业和岗位。简单介绍一下自己。本科毕业18年，现在有3年工作经验。刚来的时候由组长带领做项目，后来能独立负责一个项目，然后开始带人(虽然只有实习生)。特别想和大家分享的是我在一家500强外企做管培生这两年学到的东西。
毕业找工作的时候很迷茫，不知道自己以后想往哪个方向走。最怕的是HR问我你的职业发展有什么规划，让我头皮发麻。我只能支支吾吾地说：没有具体的方向。当然，这是一个特别不好的回答。别学我。当你应聘一个公司的职位时，这个职位肯定会有明确的晋升路径。面试前稍微检查一下应该不难，准备一个好的回答。
1.工作上不懂就问，想了想再问。
职场新人自带光环，问别人问题。他们很有可能会对“这个孩子很好学”产生好感，前提是你在提问前有一轮思考，这也是我想说的。刚开始实习的时候，什么都不懂。我从零开始学习技能，对自己的业务一无所知。都是同事和老板一点一点教出来的。作为一个有上进心的职场新人，我必须主动去问别人我在工作中哪里有困难。然而，在这个过程中，我犯了一些小错误。虽然我的同事可以包容和理解，但我可以尽量少犯错。我总结了几个在这个过程中可以避免的不良行为。
A.不该问的问题
-问行业常用的缩写/专有名词，或者一些人类常识——，你就是不懂。偷偷去百度，不要在大家面前表现出你的愚蠢。
-问已经告诉你/发给你答案的——。先做作业。不要浪费大家的时间。
B.问错人了
-问关于发展的业务问题，问关于业务的技术问题——为了节省时间，也为了不惹恼未来会朝夕相处的各位同事，先搞清楚大家负责什么，然后虚心求教。
C.方式很讨厌
-如果你的同事在忘我工作，强行打断别人的思维或工作节奏。——.看你的字，稍微看一下。别人不忙的时候问他们。
-每次有问题就问一次人。虽然大家都乐于帮助新人，但是考虑到效率，还是多留几个问题一起问吧。2.主持会议可以做的事情很多，不要做通知机。
如果你的老板让你带每个人去开会/组织一个xxx会议/一起讨论xxx，那么你就有一个很好的机会来表达自己，并通过组织一次会议来展示你可靠的工作甚至领导能力。还有三个方面，不管会议大小，都需要做:
A.会前:明确目的
开会前需要做一些准备。先搞清楚这次会议的目的是什么，讨论什么。只有到那时，你才知道该把谁拉进来，需要多长时间。当老板叫你拉大家来开会的时候，你真的给大家发了开会邀请。结果有一半根本不需要参加，很尴尬。
-明确目的——只有确定了会议的目的，才能确定时间、地点和与会者。确保与会者也非常清楚会议的目的。您需要在会议要求中写清楚，在附件中张贴相关信息(如果有)，并在必要时提前与与会者沟通。
B.会议期间；控制内容和时间；做好记录
作为会议主持人，你可能不是讨论问题的核心人物，但你的角色对于保证会议的顺利进行是不可或缺的，那么如何保证:
-控制内容——如果有人跑题开始胡说八道，你应该打断他，把话题带回来。
-控制时间——在一个内容上停留时间太长，根据目前的进度肯定会超时。这个时候你也要打断，告诉大家注意时间。这个话题可以私下讨论，也可以在别的会议上讨论。
-做好——会议上大家提出的问题、分享的信息、得出的结论的记录。最好在会议结束前与大家确认，确保没有遗漏或错误的记录。
C.会后；总结会议内容和下一步工作
会议结束后，您需要将会议记录和行动项目作为会议的最终记录发送给所有与会者。如果这是一个非常重要的会议，你需要下载这封电子邮件并存档。
-会议记录——将会议记录总结成清晰的要点
-行动项目——会议上可能有问题需要解决或分配任务。如果是，你需要在邮件里写清楚，下一步谁需要做什么，有建议的话用DDL写。例如:
回复给大家的会议邀请邮件(会议邀请包含会议目的的内容，也可以对比会议目的是否达到):
“亲爱的所有人，
非常感谢大家参加会议，会议主要讨论xxxxx
十.
会议纪要：
--xxxxx
xxxx
行动项目：
-@ 阿花跟进