Google整合所有音乐服务 YouTube能扛大旗吗？
谷歌的YouTube试图将所有音乐服务整合到一个单独的平台YouTube Music中，与Spotify和苹果音乐等音乐流媒体服务竞争
划重点
1虽然YouTube每年支付数十亿美元的音乐版税，但行业组织称之为音乐行业最大的单一威胁。唱片公司和艺人认为YouTube给他们的钱不够多，或者说对侵犯版权的追究力度不够。
经过多年的精心努力，YouTube似乎重新获得了音乐行业的青睐。他们正在改变人们对他们平台的看法，并与音乐行业建立更健康的合作甚至共生关系。
3YouTube并不想成为用户发现新歌的地方，而是想把所有音乐服务整合到一个单一的平台上。YouTube加大了对YouTube音乐的推广力度，准备与巨头们一决高下。
4YouTube有着根深蒂固、不可否认的独特优势，拥有比所有竞争对手加起来还要多的受众，资源几乎是无限的。
腾讯科技讯11月23日，Google旗下的视频分享平台YouTube，对于音乐行业来说，一直是非常重要的。现在，它通过将所有音乐服务整合到独立平台YouTube Music中，试图打造一个Spotify和苹果音乐无法企及的音乐世界。
在过去几个月新冠肺炎爆发肺炎期间，音乐家和乐队无法巡回演出、参加音乐节或去任何地方。所以他们被困在家里只能临时凑合，在Instagram上直播演唱会，参与热门游戏《堡垒之夜》或者Roblox，在Twitch上唱歌。这不是直播，而是对音乐行业的完整现代诠释。
当美国说唱歌手6Lack和他的团队开始考虑现场表演时，他们想做一些不同的事情。6Lack唱片公司LVRN的联合创始人Junia Abaidoo说：“有些人会拿起吉他现场演奏。有些人会在场馆里举行看起来像现场音乐会的演出，但他们只在流媒体上播放。我们努力做到与众不同和富有创造力，这对我们来说非常重要。”他们终于想出了自己喜欢的点子：艺人可以在直播广告牌附近表演，观众可以开车进去看，这是一种半直播半直播的方式。
然而，6 lac和LVRN电影团队需要合作伙伴的帮助。因此，他们在YouTube上联系了他们的代表。这些年来，双方一起做了很多事情。LVRN的另一位联合创始人肖恩法莫索麦克尼科尔(Sean Famoso McNicholl)说：“我当时认为，我们想出了一个好主意，这有点疯狂。”但是随着YouTube的加入，这个想法变得更加疯狂。到8月底《Live From the Ledge》在YouTube上首播时，6Lack已经在亚特兰大最高的建筑顶部，在一个宣传种族公正和平等的广告牌前表演了30分钟，并被点击观看了100多万次。
YouTube似乎是这类节目的天然渠道。拥有20多亿用户，是互联网上最大的视频平台(不考虑任何标准)，音乐是这个平台的核心功能之一。YouTube提供了很多Spotify没有的功能：强大的视觉平台，数以千计的6lack粉丝期待已久的首播，以社区为中心的设置，让所有粉丝都(几乎)感觉像是在看一场真正的演唱会。麦克尼尔说：“和他们一起工作，YouTube很神奇。”
不久前，YouTube还是音乐行业的大敌。尽管它宣布支付数十亿美元的版税，但行业组织称其为音乐行业最大的单一威胁。唱片公司和艺人认为YouTube给他们的钱不够多，或者说对侵犯版权的追究力度不够。即使是现在，唱片公司仍然希望欧洲像第17条这样的规定有助于迫使YouTube更加关注其平台。然而，经过多年的精心努力和关注，YouTube似乎重新获得了音乐行业的青睐。
在Def Jam和华纳音乐集团工作了一段时间后，YouTube音乐的负责人、音乐行业的传奇人物Lyor Cohen因为改变了这种关系而获得了极大的赞誉。科恩出现并帮助达成新的股息协议后，RCA唱片公司(RCA Records)数字营销高级副总裁塔里克哈姆杜尼(Tarek Al-Hamdouni)表示：“他们非常明确地表示，他们明白，从行业角度来看，他们需要改变人们对他们平台的看法。他们在实现这一目标方面做得非常好。”科恩还谨慎地表示，这项工作尚未完成，但他认为，“我们正在与音乐行业建立更健康的关系”。
YouTube音乐的三位领军人物从左到右分别是莱尔科恩、维维安勒维特和杰伊富勒
随着这种合作关系步入正轨，YouTube现在走上了一条不同的道路：保持并扩大其在音乐领域的主导地位。YouTube不想成为用户寻找新歌的地方，而是想把所有的音乐服务整合到一个单一的平台上。在过去的几年里，它一直在建设和改进YouTube音乐服务，并开发自己的付费流媒体应用程序，每月费用为10美元。现在，谷歌已经关闭了Google Play Music，加大了YouTube Music的推广力度，准备与巨头们一决高下。
YouTube平台的独特优势
一方面，YouTube晚了大概十年。根据YouTube的数据，YouTube Music有超过3000万付费用户(自去年以来增长了60%)，但Spotify有1.44亿。苹果音乐拥有6000多万用户，不包括潘多拉、迪泽、Tdal和无数其他人们已经在听音乐的服务。
另一方面，还是YouTube。YouTube有着根深蒂固、不可否认的优势，受众比所有竞争对手加起来还要多，资源几乎是无限的。行业分析师马克穆里根(Mark Mulligan)表示：“可以说，YouTube Music比Spotify更适合Z一代和千禧一代，因为YouTube在他们的整体数字生活中发挥着更重要的作用。”但是这几年YouTube挥霍了一切，总是想出不好的或者被拒绝的想法。但是现在，YouTube有了一个如何打赢音乐战的计划。
音乐流媒体服务很容易受到批评，因为它们似乎没有太大不同。他们的音乐库可能略有不同，但他们的目录中有大约6000万首相同的歌曲。玛丽亚玛丽亚凯莉的《All I Want In You》在任何地方演奏听起来都差不多。YouTube上的除外。在那里，你可以听到原版，也可以看到k歌模仿，凯利和贾斯汀比伯的二重唱，《真爱至上》(爱其实)中的场景，还有无数的现场表演、翻唱和混音。
这个假期你想学一些伴随这首歌的舞蹈吗？想学吉他或者钢琴弹这首歌？想听川普总统唱这首歌的删减版吗？想知道这首歌怎么变得这么火，几乎无处不在？这些都出现在YouTube搜索结果的首页。YouTube拥有独一无二的音乐内容语料库，这是任何竞争对手都无法企及的。
近年来，YouTube也为音乐人创造了很多产品。当然也有直播和首播，但也有让艺人直接和粉丝互动的社区功能。艺人可以在YouTube上卖票，可以是虚拟演唱会，也可以是现实世界的演唱会门票。像《铸造厂》和《艺术家崛起》这样的节目可以在YouTube的建议和推广下，帮助音乐家在这个平台上成长。
最重要的是，庞大的YouTube已经学会了关注个人风格。YouTube的音乐内容合作总监、音乐行业的关键合作伙伴Vivien Lewit表示：“这在过去十年里一直是一个巨大的焦点。我们不仅要创造最好的产品，为消费者提供最好的音乐体验，还要与音乐行业的艺术家合作。”。音乐行业几乎每个人都有一个YouTube联系人，他们知道这个联系人的名字，而且总是回电话。
YouTube试图为所有艺术家提供一个有用的平台，但它似乎对年轻一代的艺术家特别有吸引力，他们中的许多人在进入音乐行业之前就已经在YouTube上了。17岁的歌手兼舞蹈家泰特麦克雷就是其中之一。她第一次用舞蹈和独舞视频吸引了观众。
2017年，麦克雷上传了一个叫《我有一天写了一首歌//泰特麦克雷》的视频(我写一首歌…有一天//泰特麦克雷)。这段视频在网上迅速传播，点击率达3400万，引起了Hard 8工作组经理、麦克雷代理人马特费尔德曼(Matt Feldman)的关注。但他不是第一个找到麦克雷的人。费尔德曼说：“在我们之前，她在YouTube上获得了无数关注。”
2020年2月，麦克雷、费尔德曼和YouTube开始正式讨论如何合作。RCA唱片公司数字营销高级副总裁塔里克阿尔哈姆杜尼(Tarek Al-Hamdouni)表示，麦克雷不是YouTube上最受欢迎或发展最快的艺术家，但“她可以把握趋势，与我们合作。”在YouTube宣布麦克雷是2020年崛起的艺术家之一之前，该团队花了几个月的时间来弄清楚他们想要做什么。
通常情况下，这意味着在整个平台上建立一个旅游合作伙伴关系，提供大量的现场机会和推广。2020年，这意味着制作一个充满动画和制作价值的传记视频，共同创造内容，推广麦克雷的频道。平台上到处都是促销。
哈姆杜尼说，他唯一希望YouTube提供的是一个按钮，他可以按下这个按钮，在他想要的任何视频上获得1亿次浏览。他认为，YouTube如果愿意，可以引导这个流量。但他知道不这样做是对的。他说：“YouTube巧妙地保护了他们的算法。他们不会做任何破坏这一点的事情，也不会做任何把内容塞进用户喉咙的事情。”他说这不管用。人们通过参与和观看来投票，而不是被迫这样做。幸运的是，大量YouTube用户不断出现。
YouTube能坚持长期计划吗？
YouTube应该拥有最强大的音乐流媒体服务似乎已成定局。然而事实并非如此。部分问题在于，尤其是YouTube和Google，似乎永远无法长期坚持一个计划。几年前，YouTube推出了Music Key，这是一项可以让人们在手机后台听音乐、下载视频、跳过广告的服务。
然而，那是谷歌推出Play Music All Access的时候，可以算是老iTunes和Spotify的混合体。看来有两个服务还不够混乱。它们都包含在一个订阅价格中，彼此无关。许多本可以免费获得这两项服务的人最终都为Spotify或苹果音乐付费。
久而久之，这部分只会越来越差。即使是在2015年YouTube Music上线的时候，它也是YouTube Red的一部分，YouTube Red是一项订阅范围很广的服务，包括订阅Play Music。YouTube音乐和YouTube有一定的区别，虽然所有的音乐还是在YouTube上。甚至连网站都是一团糟：music.youtube.com和youtube.com/Music已经搬到了两个不同的地方，他们似乎又完全意识不到彼此了。
幸运的是，等式现在很简单。未来只有一个谷歌音乐流媒体服务，那就是YouTube音乐。它分为支持广告的免费版或每月10美元的付费版，并提供了一个完整的你可能称之为“Spotify功能”的列表：数千万首歌曲、精心策划的播放列表、离线广播、按顺序排列的专辑等等。
YouTube最近一直在推荐人们从Google Play音乐切换到YouTube音乐
T.YouTube音乐公司产品管理总监杰伊福勒(Jay Fowler)表示，实现上述目标需要一段时间。他在这家公司工作了五年多，用他的话说，其中许多年“剥离了公司的等级制度”。YouTube音乐团队必须开发工具，帮助人们从拥有少量忠实用户的Google Play Music导入他们的音乐库和历史。
然后，他们还要构建所有这些Spotify功能，因为没有它们，你就不能去别的地方。富勒说：“我必须承认，在过去的几年里，我们确实花了很多时间来构建我们竞争对手拥有的功能。这并不是因为我们认为我们必须这样做，而是因为大多数用户需要一些基本功能。”
然而，到目前为止，YouTube音乐团队感觉已经准备好了：他们的产品几乎与现有产品质量相同，很容易找到、播放和共享最喜欢的新佛利伍麦克乐队曲目，就像Spotify或苹果音乐一样。
透明算法系统发挥关键作用
现在YouTube音乐的音乐部分已经基本定型，是时候找出YouTube的部分了。事实证明，它比看起来要难多了。回想《All I Want For Christmas is You》，所有的搜索结果都很好，但是大多数人大部分时间都想听玛丽亚凯莉的这首歌，因为它每年被录制播放几千万次。如果YouTube播放的是海绵宝宝的《All I Want For Christmas is You》，那就不是YouTube在挖掘它伟大的独特内容库。这是一个搞砸了的流媒体服务。太可怕了。
道格福特负责确保这种情况不会发生。Spotify担任类似职位五年后，他加入YouTube担任音乐和产品项目总监。他发现自己需要回答一个奇怪而深刻的问题：什么是音乐？这在YouTube上很常见，Fowler等人多年来一直在问这个问题。
想想看：38亿人看了PSY 《Gangnam Style》的音乐视频。这些人中的大多数可能不是PSY或韩国流行音乐的粉丝，但他们发现自己在看这个视频，因为这是2012年的一个伟大的文化现象。YouTube的算法和策展人应该认为这是一首喜欢的歌还是一个愚蠢的视频，不会再有人想看了？
这种问题在YouTube上比比皆是。用户想听录音棚里的歌还是经典的现场表演？封面呢？如果有人搜索《All I Want For Christmas is You》，是想建一个假日音乐站还是听十几个版本的同一首歌？福特和他的团队致力于用一套完整的元数据对歌曲进行分类，这些元数据涉及节奏、流派、风格、乐器等等。但如何解释《鲨鱼宝宝》(小鲨鱼)会成为YouTube上最受欢迎的视频？这是有史以来写得最好的一首歌吗？
福特坚信，解决方案往往会让谷歌等公司讨厌，那就是需要人为干预。福特说：“编程在这里是一个很强的词。”鉴于YouTube试图不特别涉足平台内容的复杂历史，情况显然就是如此。在某些地方，福特的团队参与了很多，比如新发布的播放列表符合每周最佳新音乐(Spotify的功能)，以及平台上其他由人和算法管理的播放列表。但在大多数情况下，福特更倾向于交互程度略低于“电台DJ”，略高于“黑盒算法”。可以称之为透明算法系统。福特表示：“我们不会手动操作，也不会检查，但我们会确保在许多不同的环境中正确设置这些参数。”
虽然YouTube音乐界面是一个音频服务，但它仍然在音乐视频上发光
YouTube音乐团队的每个人都把这个算法叫做YouTube Main。这是他们需要回答的一个大问题，以找出哪些属于YouTube音乐，哪些留在YouTube Main上。富勒说：“直觉上，把所有属于音乐的东西放到音乐应用中可能是有意义的。但随后你开始质疑：你真的想在音乐应用中加入吉他标签或者卡拉ok版本吗？这并不总是静态的。”
YouTube在很大程度上是一种前瞻性的搜索和推荐体验，可以最大程度上成功地将这些东西整合在一起。YouTube Music的大多数用户只想按下播放按钮，继续生活，但他们做不到。富勒说，他有一些理论，YouTube也尝试过一些可行的方法，包括依靠第三方策展人和永远在线的电台，在这个平台上取得了巨大的成功。但他承认仍有许多工作要做。
做好这件事比看起来更重要。YouTube Music的成功就是YouTube的成功，YouTube允许尽可能多的人每月支付10美元，这给YouTube带来了非常重要的非广告收入来源。科恩说：“我很抱歉使用这种陈词滥调，但登上双引擎飞机比登上单引擎飞机要好。”音乐也可以成为YouTube在游戏等小众领域设立其他付费服务的模式，甚至可以与平台最著名的创作者合作。YouTube电视团队正在经历与音乐同样的争论，试图以一种有意义的方式将直播电视与YouTube音乐库混合在一起。
YouTube在努力变得像音乐服务的同时，其他服务也越来越像YouTube:Spotify继续投资视频，Facebook刚刚签署了一项重大协议，成为另一个在线音乐视频的官方主页。YouTube还是有很大优势的，只是时间侵蚀了一部分。如果有更好的去处，音乐行业也会去。YouTube Music要做的就是继续帮助数十亿人发现新音乐，然后让他们发现新音乐的时候永远不要离开。(腾讯科技评论/陆瑾)