年轻人不爱看电视 为什么网络要抢春晚？|一句好话
每年几十亿的大项目又来了。毫无悬念，获得了2021年央视春晚独家互动合作伙伴，除夕夜分成12亿。一年前，赢得春晚合作的快手抛出了10亿。
春晚值一千块。这几年，大年三十被互联网公司成功转型为“红包抢亲日”，春晚更是大家的热点。虽然年轻人平时不爱看电视。
吃完饭，电视机前看新闻电视剧的场景越来越少，有的年轻人的客厅甚至连电视都丢了。据统计，2016年，电视开机率为70%，到2019年，这一数字已降至30%。正是在这几年里，移动互联网的发展突飞猛进。随着娱乐方式的多样化，电视用户的时间已经被转移了。据说长期以来，电视厂商的聚会都无法回避一个问题：“年轻人不看电视怎么办？”
在疫情的影响下，去年智能大屏幕电视的开机率和开机时间明显增加，但电视零售额却面临下降。而客厅里的场景反而可能变成人们一边开电视一边用手机刷短视频，看热搜。就连过去主流电视观众的——中老年人，在颤音和快手上花费的时间和精力也越来越多。
电视不再是客厅里的C位。网络为什么要抢春晚？
一个年轻人告诉我，虽然我平时不看电视，但除夕还是和长辈一起看春晚。更重要的是，我能跟上微博上爱豆的热搜和朋友圈的讨论。
事实上，据统计，除了传统的电视收视率外，去年除夕春晚收视率较往年大幅上升，新媒体平台直播11.16亿次，电视直播5.89亿次。
春晚，一个超级IP，永远意味着超级流量。对于互联网来说，春节依然是大家突破门槛的最好机会。以前在双十一的电视联欢晚会上，林志玲一甩风衣，淘宝入口瞬间被戳了2.38亿次，电视节目带来的流量转换效果得到验证，更别提“顶流”春晚了。
还有人说春晚红包大战简直就是一部手机支付游戏史。2015年，腾讯以人民币5303万元获得央视羊年春晚独家合作权，派发现金红包5亿，开启春晚红包大战第一枪。前一年微信依靠春节红包功能一鸣惊人，通过在微信绑定银行卡，形成微信支付习惯，给用户带来了实实在在的价值，被马云形容为“珍珠港偷袭”。
为了拉回游戏，支付宝不遗余力，获得了2016年春晚红包独家互动权。就连腾讯董事长马也觉得今年央视春晚没有微信红包，因为“央视有个标，我们输了，对方打的很辛苦”。
红包大战的背后，各方都在谋划，不仅要加强渗透，专注于新的活跃业务，还要制衡竞争对手，以及围绕移动支付的新一轮赌注和应用场景中的“攻守博弈”。
特别是一二线城市用户已经饱和，加速渠道下沉，布局三五线市场需求，如何覆盖自己平台用户以外的长尾用户？覆盖大部分用户的春节，成了最好的选择。
比如借助渠道下沉、用户拓展的黄金平台春晚，微信、支付宝已经收获了一批四线、五线用户，人们的移动支付习惯已经形成。支付背后串联的是移动电商、移动支付、O2O等环节的开通，这也是补充闭环业务的重要一步。2019年，百度获得春晚合作，第二天，其四款应用在APPle App Store中冲至前四。
这两年春晚红包大战，移动互联网的热情，从移动支付之争，变成了短视频。
去年，根据Aauto Speeter CEO苏华利设定的“2020年春节前冲刺3亿DAU(每日活跃用户)”的目标，与春晚独家合作，发放10亿元现金红包，最终在直播室累计获得7.8亿观众，无疑是一场重要战役。
值得注意的是，与今年春晚合作，颤音APP正式推出支付功能。虽然看起来国内移动支付格局已经固定，但是在春晚的加持下，一方面红包吸引新用户下载，提升活跃性，另一方面支付服务可以打开自己的知名度，为电商、奖励、消费金融等场景开辟更大的想象空间。
然后，
的考验是：服务器必须承受住除夕夜来自互动高峰值洪流的压力，以及在砸下数十亿红包吸引了突然激增的海量用户后，接下来如何真正留住他们？以百度为例，凭借春晚合作，百度的日活从1.6亿冲上了3亿的峰值，但用户来了又走。受大笔投入春晚营销等影响，百度同年第一季度交出一份亏损的财报。快手招股书显示，在2020年上半年实现收入253亿元，同比增长48%，但同期亏损也扩大425%至63.48亿元人民币。
这也是所有红包大战参与者思考的问题：利用春节红包，吸引用户引流到自家的各类APP“全家桶”后，如何进一步获取用户价值，最终实现流量的价值变现，才是真正的考验。毕竟，不少用户在抢完红包完成提现后做的一件事，就是卸载APP。