第一个“中国会所”火了 能火吗？听听风险投资家怎么说
ClubHouse这一社交产品的普及，再次引起了人们对即时音频社交软件发展前景的兴趣。在国内，盈科还迅速开发了即时音频社交软件——对话栏，被誉为第一个中文版的ClubHouse。
2月20日晚9点，在那么，ClubHouse和以前的语音聊天室有什么不一样？在中国做一个这样的产品到底有没有前景？,盈科创始人英友生、金沙江创业投资有限公司董事总经理朱啸虎、昆仑万伟董事长周亚辉、华兴资本董事总经理杜永波、复旦大学教授蒋昌建在“对话栏”App中讨论了此事。
CH类产品有哪些吸引人的地方？
“30多年前的所谓语言实验室，我接触过但兴趣不大。”蒋昌建说，他之所以被ClubHouse吸引，是因为它的主题可以满足好奇心，声音更加多样化，聊天气氛更加友好有序。
周亚辉也没有掩饰他对俱乐部会所的热爱。他认为，这是硅谷五年来最具创新性的社交产品。“该产品面向未来物联网时代、未来人工智能时代和未来5G时代。”
朱啸虎等人表示，与之前的社交产品相比，ClubHouse的用户场景有所不同，以前是社交或者娱乐，而ClubHouse偏向于知识共享，目前比较少见。
类CH产品会否增加视频来拓展应用场景？
在冯友生看来，会所、对话栏等产品目前正在取代场景。第一，线下行业会议，国内每年有几十万上百万的行业会议，线下会议成本非常高。时间和成本，音频社交工具有机会重构线下会议场景；二是有机会重构微信群等社交关系，通过音频可以形成更多志同道合、更亲密的关系。
周亚辉进一步指出，如果像ClubHouse、Dialogue Bar这样的产品加入视频应用，将会有非常广泛的价值，可以重构教育、医疗、各种垂直领域的学习与交流的共同体关系。
无独有偶，杜永波也认为：“有些场景有了视频后会更生动、更直观、更全面，所以我倾向于在未来某个时间节点打开视频功能。”
然而，朱啸虎对此表示了不同的看法。他认为视频不一定需要，关键是看用户场景。一旦上了视频，就很容易回到传统的直播。“知识共享的话，对面值的要求没那么高，语音更方便。”
类CH产品内容要沉淀下来回放吗？
在直播中，朱啸虎多次提到要做好内容沉淀和录播回放。他说：“音频和视频并不重要。如果你是一个会所，核心是内容质量。这个很重要，一定要做内容沉淀。”
周亚辉也认为，这类产品自然有破圈能力，内容要在运营层面沉淀，后期留存率会很高。
冯友生对此也有自己的想法。一方面，当软件同时上线，召开上万次会议时，内容充足。产品要想在未来有更大的竞争优势，必须是所有群体的分层发展。另一方面，用户讨论的有价值的内容也可以通过AI的方式自动记录下来，让消费者可以非常快速的消费文字。
类CH产品国内机遇几何？
对于未来的发展，冯友生在直播中坦言，关于“对话”App目前想到的几个问题：
首先是内容监管。这个问题已经有了直播的经验，机器审核和人力审核基本可以克服；二、互联网巨头进入后应该怎么做？这种情况下，只能拼速度；三是产品运营初期可以利用名人效应，后续需要大量kol(关键意见领袖)；第四，考虑到商业逻辑，音频流量需要很大的成本投入，商业生态能否形成闭环也将是一个很大的考验。
杜永波认为“应该有很多像会所这样的产品”，大致可以分为三种势力：一种是互联网巨头，比如微博、腾讯；一个是以前做音频相关服务的公司；一个是创业公司。单从产品技术的门槛来说，这个领域“不一定高，但做好了，先发优势很重要”。
朱啸虎指出，在国内市场，以“对话栏”为代表的类似会所产品，需要看是否能像bilibili一样反复“破圈”，即突破圈，这要看团队的运营能力。
周亚辉的判断是，ClubHouse未来将是美国的成功产品，估值可能超过Twitter，达到400多亿美元；然而，在中国，类似会所的产品面临的最大挑战是，中国人普遍不擅长表达。能否激发中国人的表达欲望，是会所类产品在中国存在的最根本立足点。要想成功，盈科至少要准备投入40亿。
(本文是第一个钛媒APP，作者|刘萌萌)